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坚定目标 深入开展百日攻坚竞赛协调管理 全面推进重点工程建设

来源: 时间:09年04月14日 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

  ——湖南省电力公司电网建设运行分公司柘溪扩建工程项目部

  柘溪水力发电厂位于湖南省安化县境内的资水中游,是一座以发电为主,兼有防洪、航运等综合效益的水电工程。电厂原装机容量447.5MW,年平均发电量21.7亿kwh。扩建工程于2005年开始建设,工程静态总投资12.82亿元,新增2台250MW机组,年增发电量5.31亿kwh,水能利用率由80%提高到95%,大大增强了湖南电网的调峰能力与稳定、安全运行水平。柘溪扩建工程主要是利用水库汛期弃水发电,不增加水库淹没与移民,是一个典型的节能增效项目。2005年3月,柘溪水力发电厂扩建工程正式列入省重点建设项目。

  为了充分调动各参建单位的积极性,顺利完成省重点办下达的08年工程建设任务,确保实现柘溪扩建工程08年汛前“双投”的目标,湖南省电力公司电网建设运行分公司柘溪扩建工程项目部(以下简称业主项目部)于2008年3月1日至6月30日组织各参建单位全面开展了以“抓质量、保安全、促进度”为主题的“百日攻坚”劳动竞赛活动。通过“百日攻坚”劳动竞赛的有效开展,在各个作业面掀起了比学赶帮、科学竞赛的劳动高潮,抢回了工期23天,圆满实现了2台机组汛前双投的总体目标,取得了许多成功的经验和非常显著的效果。

  一、健全组织 狠抓落实

  为保证本次劳动竞赛活动的顺利开展,业主项目部专门制定下发了《柘溪水力发电厂扩建工程#7、#8机组投产发电“百日攻坚活动”实施方案》,成立了“百日攻坚活动”领导小组,全面负责柘溪扩建工程“百日攻坚活动”的领导和管理工作,制定了劳动竞赛总体目标和质量、安全、进度、环保、文明施工等分目标,要求各施工单位、监理单位根据计划目标层层进行分解,确定细化目标,编制切实可行的“百日攻坚活动”进度计划表,按照进度表编制月计划、周计划,把计划纵向精确到天,横向分解落实到每一个施工队和每一个工程细目,把每月、每周、每天的工作安排具体化,明确任务、明确责任、明确目标。同时,为使计划落实到实处,还建立了日报、周报制度,完善了月报制度,构建了日保周、周保月、月保“百日攻坚活动”总计划等环环相扣的计划保证体系;在实施过程中,强调加强工程协调,要求各单位加强对计划执行情况的检查,根据检查结果及时进行协调,充分利用工地会议、现场调度会、专题会等形式,及时解决影响工程进度的具体问题;建立了严格的奖惩制度,项目部对于圆满完成活动目标任务的单位,按照完成的产值比例,兑现合同规定的履约奖金,并设置赶工奖100万元,为活动提供了充实的资金和物资保障,保证劳动竞赛计划落到实处。

  二、创新形式 激发动力

  为了全面展开劳动竞赛大干快上局面,尽快形成竞赛热潮,业主项目部组织各参建单位广泛开展了多种形式的竞赛活动,如开展“工人先锋号”创建评比活动,组织参建单位各班组开展“六比四创”竞赛;开展了“金点子”合理化建议征集评比活动,在此活动过程中项目部共收集到合理化建议15条,其中被采纳的有7条,优化了场地,缩短了工期,节省了投资,取得了较好的效果;此外,还通过设立劳动竞赛目标奖,在各参建单位间开展比质量、比进度、比安全的“百日无事故”安全竞赛和“百项操作无差错”指标竞赛,开展“优秀项目经理”评比活动,对优秀项目经理予以重奖等各种形式,激发参建单位和员工的积极性,保证了劳动竞赛的顺利实施。

  三、六比六创 成效显著

  (一)比质量、创优工程。比工程质量是劳动竞赛的重点。业主项目部在劳动竞赛中明确提出了“达标投产、创优质工程、争创鲁班奖”的工程建设质量目标,为充分调动各参建单位的积极性,业主项目部制定了施工质量奖罚细则,奖罚到人、工作面。劳动竞赛开展以来共对工程质量实施奖罚35000元,对确保工程质量目标的实现起到了促进作用;同时业主项目部在办公楼和各主要施工场所设立了安全质量举报箱,公布并实行了安全质量举报奖励办法,形成了所有参建人员齐抓共管安全与质量的良好局面。柘溪扩建工程已累计完成单元工程验评3500多个,单元工程合格率100%,优良率90.7%。

  (二)比成本、创高效益。在劳动竞赛过程中大力开展“比成本、创效益”的活动,形成了业主项目部、各施工单位、监理、设计左右互动的成本控制机制。为了降低成本,业主项目部多次聘请专家来现场指导,精心组织设计、监理和施工单位根据现场施工实际情况,对机电安装工艺等进行了优化,这些优化不但节约资金达1000多万元,而且为实现进度目标创造了良好条件。在机电安装过程中大量引进三峡工程机电安装的先进工艺,缩短了安装工期1个月。

  (三)比科技、创新天上人间彩票网iPhone版下载。柘溪扩建工程面临施工场地狭窄、交叉作业点多、基建与发电生产同步进行、工期紧迫、施工难度大的特点,唯其如此,创新才能激发工程建设的内在活力与张力。柘溪扩建工程进水口预留岩坎围堰爆破具有爆区环境复杂、地质条件不明、制约爆破因素多、爆破控制与安全防护要求高等特点;业主项目部通过聘请国内有关爆破专家现场指导,合理组织有关单位密切配合,科学管理,精心施工,终于成功爆破拆除了进水口岩坎围堰,保证了工程建设阶段目标的实现。面对诸如这种施工工期紧张、施工安全与进度之间的矛盾比较突出、基建与发电生产同步进行等等困难,业主项目部、专家、参建单位总是紧密配合,认真研究,详细论证,大胆创新,从而有力地保障了施工安全和施工进度。

  (四)比进度、创高速度。对于必须确保按期完成的重点项目实行日进度管理;同时对设备安装与调试交叉的关键工序组织工程突击队(例如对屏柜配线工作,从柘溪水力发电厂各部门抽调了8人组成了配线突击队),进行速度和进度比赛,通过向管理要进度,保证了重点项目工期目标的实现。为了促进实现劳动竞赛所制定的进度目标,业主项目部加大了奖惩力度,制定并实施了各重点部位进度的目标激励措施。业主项目部与施工单位的项目负责人签订了目标责任状;劳动竞赛以来共对各参建单位进行考核6次,对2个工程重要节点目标进行了考核,共兑现奖罚金额30余万元。因各项考核都实现了奖罚兑现,通过考核办法的实施,理顺了管理关系,充分调动了各参建单位和员工的积极性。

  (五)比安全、创好业绩。一是加强对13个危险点(源)的预测预控。开展了专项安全检查以及反重大事故安全大检查5次,同时业主项目部在劳动竞赛过程中组织参建单位穿插开展了“百日无事故”安全竞赛和“百项操作无差错”指标竞赛,通过抓安全、比安全,确保了劳动竞赛过程中未发生一起重大人身、设备事故。二是加强劳动竞赛的安全监管。劳动竞赛期间共对现场组织进行了16次安全文明施工周例行检查,及时发现和整改了现场安全隐患47处,发出《违章处罚通知单》8张;发出了“停工令” 1份。三是加强劳动竞赛的安全教育。组织施工单位观看基建重大伤亡事故录像片进行安全警示教育、组织各参建单位员工进行安全考试、直接参加施工单位的安全管理会议督促施工单位强化班前五分钟的“三交”。同时每月初张贴安全文明施工考核月度公示栏;根据不同时期的要求策划布置现场的安全宣传横幅和条幅;使施工现场的安全文明氛围浓郁。

  (六)比遵纪守法、创廉洁团队。在劳动竞赛期间,为了实现“工程优质、干部优秀”的“双优”目标,业主项目部结合柘溪扩建工程预防职务犯罪巡视工作机制,有效开展了8次预防职务犯罪巡视检查,同时在端午节由巡视员和柘溪水力发电厂纪委带队,业主项目部到每个参建单位送1封廉政慰问信,人性化地开展传统节日的预防工作;这些举措对劳动竞赛期间的预防职务犯罪工作起到了很好的监督作用。

  柘溪水力发电厂扩建工程项目部开展的“抓质量、保安全、促进度的百日攻坚劳动竞赛活动”,在各参建单位中掀起了比安全生产、比工程质量、比工程进度、比成本控制、比科技创新、比遵纪守法和创优质量、创高效益、创新天上人间彩票网iPhone版下载、创低能耗的比学赶帮超高潮,各参建单位一手抓质量安全,一手抓进度,在确保质量、安全的前提下,严密计划,精心组织,科学管理,以施工组织计划为依据,以合同作保障,大干快上,开展劳动竞赛,大大推进了施工建设进度,为实现#7、#8机组 “汛前双投”总目标起到了推波助澜的重要作用。

文章作者: / 责任编辑:马翼
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